No final da década de 70 e toda a de 80, as grandes empresas nacionais celebraram contratos com a empresa de consultoria americana, Kepner Trigoe que treinava a cúpula de altos dirigentes (presidentes, diretores, superintendentes, chefes de departamentos, assessores e profissionais de nível superior e os servidores de nível médio (mestres, supervisores administrativos, técnicos e servidores em geral das áreas operacionais), na “análise de problemas e tomadas de decisão e detecção analítica de falhas,” cujo objetivo era instruí-los na operacionalização de suas funções na eficiência, a fim de que se alavancasse a busca de produtividade, num primeiro momento e que o resultado final traria benefícios econômico-financeiros para todos, num segundo momento, “no tempo e no espaço” (meu jargão).
À frente da Superintendência de Desenvolvimento de Pessoal da
Rede Ferroviária Federal S.A-RFFSA, estava uma dupla de professores de alto
nível técnico em recursos humanos: Victor José Ferreira (de saudosa memória) e
Wallace de Souza Vieira-VW, monstros sagrados da era da estatal extinta em
31-05-2007. A dupla VW intermediou a
diretoria da empresa com a citada firma de consultoria, graças ao Acordo
RFFSA/SENAI. que tanto benefício trouxe a classe ferroviária, quando a RFFSA atingiu posição de destaque no
concerto das empresas de transporte por sobre trilhos, na América do Sul.
Em verdade, em verdade, registrou-se um grande desempenho das
equipes técnico-gerencial-operacionais de todo corpo de servidores, pós os
treinamentos nos módulos, cuja performance coletiva das atividades, foi
notória, sem sombra de dúvida.
Vários servidores de nível superior formados como instrutores,
a de que os milhares de ferroviários nos níveis de gerência superior e médio,
com elevado aproveitamento e ministraram
nas Superintendência Regionais-SR, em toda a extensão da RFFSA
Paralelamente, ao curso em tela, a área de desenvolvimento a
SDPessoal promoveu treinamentos no exterior, graças ao citado Acordo
RFFSA/SENAI, inclusive o de formação doméstica profissional de alunos- aprendizes, em
diversas profissões para as oficinas industriais da empresa.
Para os dois módulos, o de nível de alta gerência e o médio,
o fundamento básico 4 fundamentos: “que, onde, quando, quanto”, colocados em forma de perguntas para o
desenvolvimento de todo o conteúdo do curso.
O Ministro da Casa Civil ou da Educação, bem que poderiam
pesquisar a existência dessa Firma de Consultoria ou sucedânea, para treinar
todo o ministério do governo Jair Bolsonaro, começando por ele, no propósito
patriótico, a fim de que cada qual faça a análise de problemas e tomada de
decisão e se exercite na detecção analítica de falhas e tomem a exercência de
decisões ativas efetivas para “endireitar” este País, não só quanto a pandemia,
mas todas as ações relativas à governabilidade acéfala, sabe-se lá até quando,
pelo barulho da carruagem.
A população brasileira também sabe, o que lhe está afetando
principalmente, numa referência as perguntas básicas e fundamentais do
treinamento: “que, onde, quanto e quanto,” no contexto
político-econômico-social do terrível número de óbitos, que brevemente poderá
chegar ao absurdo de 500 mi. Xô Covid-19, 20, 21... 22. Pergunta-se,
presidente, V. Excia já se deu conta desse quantitativo em potencial?
Muitos dos instrutores ferroviários do Curso da Kepner
Trigoe, possivelmente estão defasados, mortos e outros aposentados (meu caso, formado nos dois
módulos), mas uma empresa nacional ou até
mesmo uma internacional poderia treinar
toda o “staff” do governo, a fim de que o contingente tenha uma dosagem
de eficiência e eficácia, no combate a esta guerra sanitária contra o
coronavírus que está nos vencendo de 7 x 1 ou de 10 a zero.
Presidente, insisto em colocar a máxima deixada pelo espírita
(sou católico), Chico Xavier, cabível sob todos aspectos de seu governo:
“Embora ninguém possa voltar atrás e fazer um novo começo,
qualquer um pode começar agora e fazer um novo fim.”
Declino a minha máxima, repetível e adaptável para o tema deste artigo,: no
tempo e no espaço: O governo precisa de treinamento (análise de problemas
e tomada de decisão) como sangue de oxigênio e a tarefa que pesa por sobre os
ombros do presidente, é submeter-se a um
treinamento da espécie e toda a sua
equipe. E estamos conversados.
Genésio Pereira dos Santos/Advogado/Jornalista/Escritor.
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